10月10日，怡禾医疗在官方微信公众号宣布，怡禾医疗的第一家门诊，即位于深圳的怡禾佳门诊将关闭，开始最后的拆除工作。怡禾医疗在推文中表示，怡禾佳门诊在开业5个月就实现了盈利，但是作为一家儿科为主的⻔诊，疫情三年间，发热和十大症状都无法接诊，有的儿内医生为了能够看诊，开始学习儿保。然而还是没能扛住疫情的压力，只能选择“壮士断臂”，收缩阵地求生存。

10月11日，“医学界”报道，张强医生集团创始人张强表示：“我们在考虑，不再续租杭州的线下中心。”

据界面新闻报道，张强医生集团工作人员对此回应称，杭州思俊外科诊所并非关门停诊，而是因租期到期不再原地址续租，此后杭州思俊外科诊所不再由张强医生集团独立运营，而是改为与未来医生（原企鹅杏仁集团）合作共同运营。

10月1日，张强医生微信公众号曾发文称：“为了保存有生力量和资源，我们放弃了行政办公空间，暂停筹划已久的海南博鳌OBS诊所投资计划，关闭我们付出极大心血打造的杭州思俊外科诊所，其中每一项都是艰难的决定。但是，我们的主动应对，为团队赢得生存空间和再次发展的机遇。”

短短3个月，头部企业相继关闭线下诊所，近期全国各地疫情防控形势复杂严峻，行业弥漫着悲观情绪。

疫情带来了巨大的影响，3年来，缩减的业务量和收入，加上高昂的防控投入和运营成本，使得公立医疗机构、非公医疗机构均面临着巨大的压力。《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，2020年中国各类医疗卫生机构总收入4.87万亿，总支出约5万亿，总体入不敷出。其中，公立医院收入约4.193万亿，支出4.195万亿，整体亏损约20亿元；非公医院收入6760亿，支出8067亿，亏损约1307亿元。

但疫情也不是唯一的原因。回看近几年互联网医疗企业的线下布局，包括春雨医生、未来医生（企鹅杏仁）等等在内的头部企业，与曾经描绘的蓝图相比，远远未成规模，动能无法释放。商业模式本就没能跑通，烧钱多，风险大，运营的问题和支付的问题也未能解决，在医生资源、诊疗水平、药品流通、安全保障、用户认知等方面，互联网行业和医疗行业未能很好地融合。在疫情的冲击之下，比公立医疗机构艰难得多。

新的形势和未来的不确定性之下，任何市场主体都需要转变思维。正如张强医生公众号日前发文梳理了发展战略和思路：一是以重技术轻资产模式继续扩展服务辐射。二是强化患者体验，所有技术创新、品牌传播和诊疗流程设计，都要围绕患者体验进行持续升级和改造。三是加快国际化步伐。砍掉重资产，实现资金再分配，是张强医生目前的应对方式。

也有一些企业仍在这个赛道奋力尝试，今年8月，字节跳动斥资约百亿收购美中宜和，许多互联网医疗公司仍然没有放弃线下医疗的投资。未来如何破局，也有专家认为，布局县域是一条出路，如果互联网平台背景的品牌诊所能够触达县域，那么也许能融入基层医疗体系，方便县域患者看病就诊及健康管理，打开新的市场。