4月10日，百川智能成立两周年之际，创始人兼CEO王小川发布了一封全员信，在创业两周年的节点回顾成就并反思不足，并指出未来的愿景和方向。

回溯过去，王小川表示，百川这两年做对做成了不少事情，对技术突破与产业方向的预见，都开始被一一证实。

技术方面，王小川认为语言是智能的中轴，语言AI的突破代表着强人工智能时代的到来。判断强化学习带来的慢思考，是第二次范式突破。这两点已经成为现实。他预判“Coding”将带来第三次也是终极的范式突破。

产业方面，王小川坚信医疗健康是智能时代最大的应用之一，提出了“医疗的中轴是医生”并实践造AI医生。2025年，美国的投资热潮已经涌向医疗AI。

研发与产业落地方面，2023年开源的Baichuan 1、Baichuan 2被广泛使用，据统计当年国内半数备案模型基于百川基座。2024年布局AI全科、AI儿科和数字标识物，与Luca、小儿方建立资本连接，与清华大学健康中国研究院联合研究智能全科医生评测体系和服务标准，与北京儿童医院共建北京市重点实验室。2025年初发布医疗增强推理模型Baichuan-M1，AI全科医生在海淀区试点，和北儿联合发布“福棠·百川儿科大模型”，AI儿科医生在北京儿童医院正式上岗。

王小川也坦承，百川智能的工作中有两方面的不足：

首先，两年的长途奔袭，战线拉得过长，不够聚焦。从通用基础模型，到医学增强的推理模型，到百小应和AI医生应用，再到过早进入商业化，极大增加了组织的复杂度。

其次，虽然2024年中战略会已经明确了聚焦医疗，但没有足够透传在医疗上的决心和路径要求，没有让每个团队在医疗价值创造中深度思考“why”和“how”。进而部分团队工作目标出现了摇摆和偏差。

谈及未来的愿景和方向，王小川指出，医学发展的瓶颈是全病程、全生命周期的真实数据；医疗行业的瓶颈是优质的医生的培养和供给。百川将在这两个方向破题。

具体路径是“造医生-改路径-促医学”。造医生：选择受众面最大、最紧缺的医生方向全科、儿科；改路径：通过无限供给的AI医生服务强基层的国策和分级诊疗，并发展数字生物标志物拓展诊疗场景到家庭场景，实现hospital@home和digital companion；促医学：在这些服务中产生的数据，将助力临床医学和流行病学突破性发展，并与基础医学会师建立生命模型，最终走向个体化精准医疗。

未来百川将在四个方面发展应用和服务——

百小应：医学增强的大模型，通过医学推理和循证医学的注入，提供真实、权威的回答和引用，实现“MDT in One”，成为医院、医生临床与科研的强大助理。

AI儿科：与北京儿童医院联合研发高水平的儿科大模型服务医生，并针对儿科医生严重缺乏的问题“打造100万儿科医生”赋能基层，以及直接给家长和孩子提供健康建议。

AI全科：助力强基层的建设和分级诊疗，并成为国民的AI家庭医生，在精准医疗的加持下，实现早筛早诊和健康管理。

精准医疗：依托Luca的积累和突破，为不同的疾病研发数字生物标志物和数字伴随服务，提升AI儿科与AI全科的诊疗能力，并与药企、保险形成解决方案。

王小川表示，两年时间行业发生了深刻的变化，尤其是DeepSeek开源，然而百川的使命没有变化，并且更可及了。接下来百川需要围绕上述方向专注聚焦，减少多余的动作，深度思考，坚定不摇摆，减小组织的复杂度，更扁平、更少层级，让百川的信息和决策更通畅。

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