2026年5月29日，在由中关村科学城管委会指导、中国电子商会大模型应用产业专委会承办的“2026大模型应用大会”上，《2026医疗智能体应用发展白皮书》正式发布，引发行业关注。

白皮书从不同人群视角出发，提出了行业最为关注的问题：

院长关心投入产出比、风险能否可控、流程如何适配；

信息科关心集成难度、数据安全、运维成本；

厂商关心医院真实需求是什么、差异化竞争力在哪、以及商业模式如何闭环。

白皮书明确了医疗智能体的核心价值定位：医疗智能体是能够自主理解医疗场景、主动完成医疗相关任务、持续优化服务质量的“数字协作伙伴”——它不替代医生，却能解放医生的重复性劳动；不颠覆现有流程，却能优化流程效率；不改变医疗本质，却能放大医疗价值。同时，提出一个核心判断：能否真正嵌入临床流程、解决实际痛点，是判断一切智能体价值的最终标准。

但医疗智能体落地面临许多现实梗阻——院长面临选型无据、投入产出不明的决策困境；信息科深陷系统适配难、流程协同弱的执行泥潭；医护人员因认知偏差、功能脱节与安全顾虑而“不愿用、不会用、不敢用”；厂商则在需求错配、盈利困难、生态薄弱的三重压力下举步维艰。

核心症结在于“认知、协同与生态”的系统性失衡，缺乏对于智能体的科学价值判断与认知共识；医院与厂商之间、医院内部各部门之间、厂商与科研机构之间缺乏有效的协同机制；行业标准缺失、商业模式不成熟、生态协同薄弱。

破局方面，医院的核心是构建“决策-落地-运维”全流程闭环体系，以需求导向替代盲目跟风，以数据互通打破信息孤岛，以“院内+厂商”协同运维降低持续运营成本。临床侧则应通过分层培训破除认知偏差，场景定制提升产品实用性，责任边界明确保障医疗安全，从而消除“不愿用、不会用、不敢用”的障碍。厂商侧需要以需求导向重构产品供给，以“产品+服务”一体化模式替代单一销售，以产学研用协同生态取代单打独斗。

关于发展趋势，白皮书提出，未来 3-5 年，医疗智能体可能呈现场景全域化、供给差异化、生态一体化、价值共生化四类重要发展趋势，逐步从“单点应用”走向“多场景协同”，推动医疗行业在诊疗、运营、服务和科研等方面持续改进。