12月13日，浙江省卫生健康委发布通知，宣布成立浙江省人民医院医疗集团。将按照“集团化运作、一体化运行、同质化管理”要求，形成一体融合、管理同质、集成共享、差异发展、特色鲜明的医疗集团发展格局。

浙江省人民医院医疗集团以浙江省人民医院为核心主体，纳入浙江省皮肤病医院、杭州市富阳区第一人民医院等为成员医院。

医疗集团成立后，保留浙江省人民医院、浙江省皮肤病医院、杭州市富阳区第一人民医院法人主体资格，医疗集团各成员单位人、财、物等投入保障机制保持不变，医疗集团内部实施医疗、信息、科教、后勤、人员、运营一体化管理。

浙江省人民医院朝晖院区为医疗集团总部，坚持“大综合+强专科”发展方向，聚焦疑难杂症诊治，引领共创省级头部医院和全国一流医院，打造高水平研究型医院；

萧山院区（浙江省整形医院）、浙江省皮肤病医院（总部院区）以泛整形美容、修复重建、功能矫形、抗衰老、皮肤管理等为重点，打造全国一流专科医院和未来医院标杆；

浙江省皮肤病医院（德清院区）聚焦“专病+公卫”，持续提升皮肤病诊疗能力，打造皮肤病性病医防融合样板；

富阳院区定位为“省营县院”发展新样板，立足杭州西南、辐射浙西区域，打造高水平区域综合医院；

越城院区定位为“小综合、大专科”国家区域医疗中心，打造一批高水平新兴学科和特色专科；

望江山院区聚焦“老年医学+康复疗养+临床心理”，打造国家康复区域医疗中心。

医疗集团内部实行医疗、信息、科教、后勤、人员、运营“六个一体化”管理，具体来看：

1.医疗一体化管理。强化医疗集团医疗质量管理，持续优化成员医院门诊、住院和检查检验等服务流程，实行医疗服务、医疗质量安全、感染控制、病案质量、公共卫生等一体化管理，推动医疗技术和配套服务的同质化、标准化、规范化。加强医疗集团互联网诊疗、智能诊断中心建设，以信息化手段提高成员医院服务质量和效率。

2.信息一体化管理。统一医疗集团信息化建设，成立医疗集团信息管理中心，建设智慧医疗云平台，推进内部数据共享、业务协同。以整体性、协调性、可持续性为原则，推动在管理、医疗、服务方面实现信息的有效互联互通。推动医疗集团以数字底座为重点的信息平台一体化建设，以智能化指挥舱为牵引，打造新一代智能化诊疗、管理、服务新模式。

3.科教一体化管理。统一医疗集团科研、教学管理制度，统筹推进科研创新转化和人才培训，健全对外合作协作机制，推动医疗集团科研创新、成果转化、教学管理、人才培养等一体化发展，加快创建高水平研究型医院。

4.后勤一体化管理。完善医疗集团大宗物资采购机制，健全药品、耗材、设备、物资等一体化采购管理模式，统一管理平台，实现集中采购、自行结算。统筹医疗集团后勤服务，加强总务、膳食、基建等精细化管理，进一步突出规模化优势，降低运营成本，提升运营效率。

5.人员一体化管理。在人员身份不变的前提下，统一医疗集团组织人事管理制度，实行人员统一规划、统一招聘、统一培养。建立合理的人员调配与共享机制，促进学科发展、团队融合。建立统一的绩效考核标准，适当兼顾成员医院发展水平，科学制定成员医院薪酬激励政策。建立统一的卫生专业技术职称评聘办法，对不同发展水平成员医院、重点扶持学科等予以适当倾斜。

6.运营一体化管理。在财务独立核算的前提下，建立统一规范的医疗集团内部控制、财务管理、预算管理等制度，持续优化成员医院运营结构，提高运营管理水平。推进业财融合，强化内部成本控制，优化资源配置，建立科学完善成本核算机制，实现降本增效、良性运行。

医疗集团内部组织架构方面，将设立医疗集团管理委员会、医疗集团管委会办公室、以及人力资源、财务、医疗、科教、信息、后勤等其他职能机构。

其中，医疗集团管理委员会是医疗集团最高决策机构，管委会委员由浙江省人民医院党政领导班子成员、浙江省皮肤病医院党政领导班子成员、杭州市富阳区卫生健康局及富阳区第一人民医院有关负责人组成。

医疗集团管委会办公室是管委会日常工作机构，办公室设在浙江省人民医院朝晖院区，负责督促落实管委会确定的重要事项，协调医疗集团运行发展有关工作。

其他职能机构与浙江省人民医院现有相应职能机构整合设置，承担医疗集团内部相应工作的指导管理职责。

此次通知一并公布了管理委员会组成人员名单。